Рецепты от кадрового голода

Современный рынок труда уверенно демонстрирует тенденции к трансформации: поток квалифицированных сотрудников существенно сократился. Сегодня специалисты по подбору персонала все чаще выступают в роли рекламных агентов и вынуждены привлекать талантливых работников не только хорошим компенсационным и социальным пакетом, но и рядом других осязаемых преимуществ.

Социологические исследования показывают, что помимо справедливой зарплаты профессионалов сегодня привлекают возможности карьерного роста и профессионального развития, понимание перспектив реализации имеющегося потенциала, статус и имидж компании, признание со стороны коллег и начальства, прозрачные формы оценки деятельности и социальная поддержка. Но даже если весь этот набор выгод и преференций тем или иным образом представлен работодателем, соискатели при выборе места работы не всегда достаточно осведомлены о том, что конкретно они получат вместе с новой записью в трудовой книжке.
ОАО «Россельхозбанк», являясь современным универсальным банком, входящим в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, постоянно разрабатывает комплексы новейших предложений, привлекательных для высокопотенциальных соискателей, что позволяет в перспективе оказаться на шаг впереди конкурентов в борьбе за талантливых сотрудников.
«Конечно, базовые методы кадровой политики никуда не исчезли. Конкурентная заработная плата, медицинская страховка, соблюдение трудового законодательства остаются основой нашей деятельности как социально ответственного работодателя, но на сегодняшний день этого недостаточно, чтобы выделиться на фоне других компаний», - отмечает директор Мордовского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Николай САМАРКИН.
В Банке отлично понимают, что для сотрудника важно чувствовать себя частью команды, расти в коллективе, где каждый работает на общий результат и может проявить лучшие навыки. Россельхозбанк ежегодно проводит конкурс «Лучший по профессии», участие в котором могут принять все сотрудники как из головного офиса, так и из полутора тысяч отделений в 78 регионах России, а победителей по традиции лично поздравляют руководители Банка в Москве. Так, с 2010-го по 2013 год в конкурсе приняли участие более 2500 работников.
Кроме того, в Россельхозбанке создан Корпоративный университет, осуществляющий системный подход к обучению сотрудников всех направлений деятельности, по России функционируют 7 учебных центров Корпуниверситета, что позволяет оперативно интегрировать новые знания и навыки и обеспечивает регулярное внутреннее обучение сотрудников региональной сети и головного офиса с целью повышения квалификации. Обучающие курсы разработаны с учетом передовых мировых практик и адаптированы под специфику деятельности финансовой организации.
Понимая значимость привлечения талантливой молодежи, одним из важных направлений деятельности HR-специалисты Банка считают работу с российскими вузами. Для студентов финансовых факультетов организуется учебная практика, по результатам которой наиболее успешные практиканты имеют возможность начать карьеру в Банке. Так, с 2007-го по 2013 год из более чем 12 тысяч практикантов свыше 320 человек были приняты на работу в Банк.
Уникальной для России является такая форма работы с молодежью, реализуемая в Россельхозбанке, как финансово-студенческие отряды. Активисты финансового движения Банка из числа студентов профильных вузов знакомят население с деятельностью финансово-кредитной системы России, ее особенностями и на конкретных примерах помогают разобраться с различными финансовыми продуктами и услугами. За 2012-2013 учебный год отряды общей численностью в 673 человека были организованы в 51 филиале Банка.
Взращивание талантов внутри компании, прозрачная система карьерного роста - еще один вектор привлечения высококвалифицированных специалистов. Формирование кадрового резерва и целенаправленная работа по развитию входящих в резерв сотрудников стимулируют личную заинтересованность работников в повышении собственной результативности и эффективности своего подразделения.Так, в Россельхозбанке резерв кадров действует с 2008 года, и к настоящему моменту в него входят более 2100 работников, в перспективе готовых к замещению более 70% руководящих должностей Банка.
Также интересным мероприятием для соискателей и сотрудников, ориентирующихся на развитие внутри компании, являются конкурсная процедура замещения должностей и внутренняя ротация. В РСХБ успешный работник может осуществить шаг вперед в своей карьере, подав заявку на открытую позицию в головном офисе или в региональном филиале. Более того, в Банке при появлении вакансии приоритет отдается внутренним кандидатам, и в первую очередь информация о подборе специалиста объявляется среди работников Банка.
«Повышая свою привлекательность на рынке как работодателя, мы, во-первых, думаем о завтрашнем дне, так как в итоге имеем возможность выбирать лучших из лучших, привлекая специалистов, которые в долгосрочной перспективе становятся основой нашей команды, залогом успешного бизнеса. А во-вторых, заботимся о дне сегодняшнем - минимизируя текучесть кадров, повышая эффективность деятельности сотрудников, снижая расходы на долговременные поиски подходящих кандидатов. Высокий уровень партнерства с персоналом всегда окупается сторицей», - уверен Николай Самаркин.